Prestaties 2022 | Voortgang | % | Geld | |
1.4 | Bestuur | |||
1.4.1 | Bestuur | |||
In 2022 wordt een nieuwe raad geïnstalleerd. Dat vraagt om duidelijke overdrachtsdocumenten, ondersteuning bij de vorming van een nieuw college en een adequaat inwerkprogramma. |
| 100% |
| |
De Rekenkamercommissie evalueert haar werkzaamheden en doet een voorzet voor de vorming van een nieuwe Rekenkamercommissie. |
| 100% |
| |
1.5 | Burgerzaken | |||
1.5.1 | Burgerzaken | |||
Meer sturing geven aan het gebruik van de beschikbare online kanalen. We hanteren daarbij het uitgangspunt "digitaal waar mogelijk en maatwerk waar het moet". Heel concreet: als een inwoner belt voor een afspraak om een verhuizing door te geven, dan onderzoekt de medewerker in het KCC of deze inwoner de aangifte wellicht ook online kan doen en helpt de inwoner daarbij als dat nodig is. |
| 100% |
| |
De applicatie I-Burgerzaken verder ontwikkelen en benutten. |
| 100% |
| |
1.6 | Overhead | |||
1.6.1 | Samen verder reizen | |||
Ontwikkeling “Route naar de toekomst”: Deze ontwikkeling bestaat uit twee sporen: a. Lerend organiseren en b. Lerend ontwikkelen. Hierbij maken we verbinding met de ontwikkelingen met Bestuurlijke vernieuwing, Opgavegericht werken en de implementatie van de Omgevingswet met integraal en gebiedsgericht werken. |
| 100% |
| |
Ontwikkeling 'Hybride Werken': We willen plaats- en tijdonafhankelijk werken stimuleren. Werken waar het werk op dat moment nodig is, zodat we nog flexibeler samen werken met onze inwoners, ondernemers en overige partners. Daarmee willen we ook het gemeentehuis anders gaan gebruiken dan nu het geval is. Meer gebruiken als ontmoetingsplek, samenkomst, sparrings-ruimte i.p.v. alleen als werkplek. Daarvoor hebben we een nieuw kantoorconcept en technische middelen nodig, die ruimte creëren en een flexibelere en toegankelijkere manier van werken mogelijk maken. |
| 50% |
| |
Ontwikkeling 'Digitale Dienstverlening': Door het ontwikkelen en versterken van de interne en externe digitale dienstverlening worden wij makkelijker, toegankelijker en klantgerichter naar inwoners, ondernemers, overige partners maar ook naar onze eigen medewerkers toe. We bieden hen daarmee de mogelijkheid om o.a. zelfstandig digitaal aanvragen te doen, meldingen door te geven en/of lopende zaken te volgen of te registeren. |
| 100% |
| |
Ontwikkeling “Goed Werkgeverschap”: Als organisatie en werkgever willen we meer aansluiten op de behoefte van de nieuwe generatie werknemers De krappe dynamische arbeidsmarkt vraagt om deze aansluitingen en tegelijkertijd willen we werken aan aantrekkelijk werkgeverschap voor nu en in de toekomst om kwalitatief goed personeel te krijgen en te behouden. |
| 100% |
| |
1.6.2 | Communicatiebeleid | |||
In 2022 voeren we het ontwikkelde participatiebeleid 2021 uit. |
| 25% |
| |
De Raadcommunicatie kan een verdieping krijgen wanneer het raadcommunicatiebeleid in 2022 kan worden ingezet. |
| 100% |
| |
In de organisatie bewustwording behouden en vergroten over effectief communiceren (o.a. Factor C). |
| 100% |
| |
1.6.3 | Dienstverlening | |||
We voeren de activiteiten uit het beleidsplan Dienstverlening uit. |
| 100% |
| |
1.6.4 | Financieel beleid | |||
Bij aanpassing van structurele lasten stellen wij (voorstellen met) structurele dekking voor. |
| 100% |
| |
1.6 | Overhead |
|---|---|
1.6.1 | Samen verder reizen |
Prestatie | Ontwikkeling 'Hybride Werken': We willen plaats- en tijdonafhankelijk werken stimuleren. Werken waar het werk op dat moment nodig is, zodat we nog flexibeler samen werken met onze inwoners, ondernemers en overige partners. Daarmee willen we ook het gemeentehuis anders gaan gebruiken dan nu het geval is. Meer gebruiken als ontmoetingsplek, samenkomst, sparrings-ruimte i.p.v. alleen als werkplek. Daarvoor hebben we een nieuw kantoorconcept en technische middelen nodig, die ruimte creëren en een flexibelere en toegankelijkere manier van werken mogelijk maken. |
Toelichting: | Wegens ziekte is er vertraging opgelopen. Het onderzoek is nog in volle gang. De verwachting is dat in het 1e kwartaal 2023 het plan van aanpak er ligt. |
Maatregel: | n.v.t. |
1.6.2 | Communicatiebeleid |
Prestatie | In 2022 voeren we het ontwikkelde participatiebeleid 2021 uit. |
Toelichting: | In 2022 is de implementatie van het inwonerbetrokkenheidsbeleid niet goed tot stand gekomen. Zowel richting medewerkers als het actief ermee aan de slag gaan. Met het aanstellen van een participatie-expert in 2023 wordt inwonerbetrokkenheid ingebed in de organisatie. Ondersteuning, training en coaching door een participatie expert helpt medewerkers om het beleid goed uit te kunnen voeren. Zo kan de uitvoering geleerd worden in de praktijk en worden projecten goed ingericht voor participatie.We stellen voor het beschikbaar gestelde budget ad. € 35.000 over te hevelen naar 2023. |
Maatregel: | n.v.t. |
Prestaties voorgaande jaren | Voortgang | % | Geld | |
1.4 | Bestuur | |||
|---|---|---|---|---|
1.4.1 | Bestuur | |||
De Rekenkamercommissie zal onderzoeken uitvoeren op basis van het door de commissie opgestelde onderzoeksprogramma. | ||||
Voortgang jaarrekening |
| 100% |
| |
1.6 | Overhead | |||
1.6.2 | Dienstverlening | |||
Uitvoering geven aan de in het beleidsplan Dienstverlening opgenomen activiteiten voor de jaarschijf 2021. | ||||
Voortgang jaarrekening |
| 75% |
| |
1.6 | Overhead |
|---|---|
1.6.2 | Dienstverlening |
Prestatie | Uitvoering geven aan de in het beleidsplan Dienstverlening opgenomen activiteiten voor de jaarschijf 2021. |
Toelichting: | Diverse projecten zijn inmiddels afgerond met uitzondering van project Meldingen Openbare Ruimte. Inmiddels is ook dit project in een ver gevorderd stadium en de verwachting is, dat deze in het 1e halfjaar 2023 wordt afgerond. We stellen voor het beschikbaar gestelde budget van € 15.000 over te hevelen naar 2023. |
Maatregel: | n.v.t. |